商业故事往往是由无数个巧合构成的。2018年1月20日，万达集团在哈尔滨召开“2017年工作总结会”。那天是农历腊月初四，大寒。一年中最冷的一天，在最冷的一座大城市里，总结万达历史上“非常难忘的一年”，对于王健林来说，这样不经意的巧合，难免充满冷暖自知百感交集。

2017年的中国工商界发生了很多事情，当中代表性的两个，是“隔壁老王”的故事，是“二万”的故事。在深圳，“万科事件”落幕，王石赢了姚老板，然后离开了万科集团董事局主席的位置，如今游弋在华大基因联席董事长的传言当中；在北京，万达集团迎来了其历史上至为艰难的一年，在资产出售与流言蜚语中度尽劫波。

此时此刻，最冷的一天，最冷的一座大城中，王健林端坐台上，面对台下，能不百感交集吗？

十年前，也正是那两位“隔壁老王”为中国房地产业提供了两个新概念——王石为住宅地产提供了“工业化”，试图为中国住宅地产确立标准，然后万科成为了“宇宙第一房企”；王健林为商业地产提出了“城市综合体”概念，从此万达广场点缀了整个中国，中国每年诞生的“城市综合体”中，万达占据了半数。

两位“隔壁老王”都是中国工商界的翘楚，他们审时度势，抓住了机会，缔造了两个传奇故事。他们两个，一个被尊为“教父”，在虚荣中跌宕；一个成为了中国首富，在数字里起伏。

这两个传奇故事，在2017年被很多人认为到了落幕的时刻。王石离开了万科的王座，万科也呈现出掉队的趋势，去“宇宙第一”远矣；然而与人们的预期恰恰相反，万科并未一蹶不振，反而在岁末以超过5000亿的销售额继续紧追碧桂园，并且维持着与碧桂园和恒大鼎足的局面。在它们身后，是销售额3600亿的融创中国。

与王石不同，王健林不是职业经理人，无论面对怎样的困境，他都必须咬牙撑过去。当他走过2017，回头细数万达业绩的时候，发现“我们较好地完成了2017年各项工作任务”。万达还是那个万达，王健林还是那个王健林，没有传说中的那个“滑铁卢”，也没出现流言中的“崩塌”。

王健林的故事中多了一个参与者，孙宏斌。融创中国已经成为了房企三甲的挑战者，尽管其间还有着一千多亿的差距，但“中国第四”的位置，它已经站稳了。融创中国的故事固然是孙宏斌的故事，在2017年却少不了王健林和万达的烘托。

万达官网消息， 7月19日，万达商业、融创集团、富力地产在北京签订战略合作协议，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。

无论外界如何评价，但生意就是生意。生意的基本原则是互利。融创得到了资产，万达得到了它所期待的“减重”；并且各方达成了共识——

万达与融创同意交割后文旅项目维持“四个不变”：1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。

这是万达历史上为数不多的“卖资产”行动，受2016年11月底外汇管理局要求规模超过500万美元的任何交易都需批准新规影响，万达此前的几桩海外并购也只好宣布终止。这不是王健林和万达要独自面对的局面，事实上，在整个2017年的中国，涉及土地、酒店、影视制作和娱乐资产的跨境交易几乎全线叫停。

在这样的背景下，再加上王健林曾顶着“中国首富”的头衔，也曾因“小目标”而成为深度谈资，对他和万达的揣摩、猜疑成为一时风潮。山雨欲来风满楼，唾沫星子淹死人，谁都挡不住。

出于各自的心态与目的，不少人希望看到万达的崩塌。对王健林和万达的情绪，某种意义上代表了民间对于高房价的不满，以及对于中国富豪的嫉妒与仇恨。他们看起来并不在乎目标的准确，而是在乎财富额度的高低。王健林即或心中充满委屈，恐也无处倾诉。

流言缠绕着他和万达。谣言满天飞的时候，辟谣的效果有时只能适得其反。7月19日的交易当天，互联网上出现了“摔酒杯”的传言。尽管只是一个传言，但在彼时彼刻，人们还是言之凿凿地确信。这是一个万达流言的中点，在整个2017年，万达都在流言蜚语中行走，王健林成为了各种段子的主角。

然而时间不会静止不动，该来的总归要来，该过去的也终究要过去。监管的目的也不是为了搞垮某家公司，而是希望建立起某种规范。只不过万达、复星这样的公司规模大，王健林、郭广昌名头响，自然就成为了民间议论的焦点，万千流言集一身了。

流言固然烦扰人心，甚或成为压垮公司经营的最后一根稻草；但能够冲破流言而屹立的公司，则可向内外传递出更确切的信号，只是这冲决流言的过程充满了痛苦和委屈，成为了“风波”和“磨难”。

2018年1月20日，王健林在万达的2017年工作总结会上说：“2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难。在各级政府、各个方面的大力支持下，特别是万达全体员工团结奋斗，在比较困难的经营条件下，我们较好地完成了2017年各项工作任务。”

“2017年，万达商业转让文旅项目和酒店资产，受其影响，万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。为什么专门提这个数据？去年有人说万达把大量资产转移到海外去了，数据证明完全不符合事实。2017年万达集团收入2273.7亿元，完成计划的113%，同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内，加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业，接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响，尽管2017年万达集团转让了大量资产，收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%，同比基本持平，说明收入含金量不错。”

王健林试图用数据告诉内外，在“非常难忘”的2017年，万达集团没有衰退，更没有倒下；他同时还强调了“国内资产占比93%”，作为对其向海外转移资产的回应。

王是四川人，军人出身，发迹于大连。他性格坚毅豪爽，不低调也不韬光养晦，更不习惯“闷声大发财”。对于未来，他一直保持强烈自信。十年前，一群企业家造访万达时，他便告诉他们万达一上市他将成为中国首富；十年后，在万达尚未“经历了风波”的时候，他也雄心勃勃地想成为世界级富豪。他相信他若跻身世界顶级富豪之列，所呈现出的将是中国改革开放的力量——一位中国民营企业家能够产生世界级影响力，本身就能显示出中国改革的现实、开放的未来。

高调带来了关注，有人将之作为财富偶像，他也喜欢在年轻人的偶像序列中能够与那些“小鲜肉”一较高下；也有人将之作为“仇富”的目标，用揶揄、挖苦和谩骂作为对他的回应。他知道“仇富”一直植根在中国历史当中，贫富差距越大，“仇富”就会越厉害。再加上他的行动与中国传统的谨言慎行、修齐治平、中庸之道背道而驰，成为众矢之的也就不可避免了。

有些事是可以自证的，譬如不能喝酒。王健林曾给我讲过一个故事——那时候他还年轻，是沈阳军区最年轻的团职军官。有一次一位中央领导视察，看到他那么年轻却穿着校官服就注意到了他。吃饭的时候领导让他喝酒，他说他不能喝一喝就倒。领导不相信，下了命令。他喝了一杯酒，然后醉倒在地。他用醉倒自证。

有些事情去无法自证，譬如当“诛心论”袭来的时候，那些情绪一旦经过激发、放大，就容易形成现象。在2017年，很多人以质疑万达为荣，甚至用“诛心论”来对王健林和万达进行围剿。“诛心论”最可怕之处，即是它既无法证实，更无法证伪。它使当事者有口难辩、无法回应，陷入进退维谷之境。

2017年，万达用声明、诉讼回应了一些流言，但对更多流言却只能选择沉默和忍受。万达“经历了风波，承受了一些磨难”后，他不再提那些财富目标了。他应该深刻感受到人言可畏、世态炎凉，也能刻骨体会到何为“诛心”。“诛心论”让很多民营企业家吃尽苦头，在杭州西溪，对“诛心论”满不在乎的马云，最后也不得不与柳传志一起，回应“东林党人”的诛心之论。

在一个充满不确定性的未来当中，王健林和万达不得不小心翼翼地往前走。他不知道自己会面临多少“诛心论”，多少无法证实也无法证伪的口诛笔伐。他需要“安心”。

有人为他安了心。时间是2017年9月25日。那一天《中共中央 国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》公布，明确了企业家是经济活动的重要主体，要营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用。王健林说他的心情：“一个是高兴，一个是安心”。

他高兴的是，这在建国以来还是第一次由中共中央和国务院级别出台文件，肯定和明确企业家地位，鼓励企业家创新精神。他安心的是，一段时间以来，企业家尤其是民营企业家，究竟处于什么地位，社会上有不少杂音，一些民营企业家也因此感到困惑。“这份旗帜性、方向性文件出台，势必会消除杂音，免除大家的困惑。”

他还需要一个出口，倾诉他的委屈。这个出口，便是2018年1月20日的万达集团2017年工作总结会。在那一天，他可以用数字、业绩来进行自证，告诉公司内外、告诉同行者、褒奖者和质疑者，他并没有转移资产，万达也没有遭遇“滑铁卢”，更没有倒下。万达只是在“瘦身”、“减重”，在转型，从房地产往服务业转型，从“重”往“轻”转型。

作为一名曾在万达体系内工作过的人来说，尽管我无法形容万达的未来，但我从来不相信万达会崩塌。万达是中国房地产企业中为数不多能够塑造概念、确立标准的公司；即或今天王健林开始为万达减重，但其为商业地产营造的概念与标准，依旧在深刻影响着中国的商业地产。万达的《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书，已经成为了行业圭臬。

在王健林1月20日的报告当中，还透露出几个数字，一个是2017年万达广场租金达到255.2亿元，同比增长30.3%。这是利润率极高的业务，它的增长意味着万达“瘦身转型”基本成功。

还有一个数字是，万达金融集团收入321.2亿元，完成年计划的125.5%，净利润完成年计划的1961%，“创万达完成计划指标的历史纪录”。

这些数字使王健林相信：“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。 ”

总会有人将王健林所称的“转型”当作是借口，这可以理解。没有人能赢得所有人的信任，即或是最伟大的人物也会拥有很多反对者。时间是最好的检验师。2018年是对万达最关键的检验。

2018年是万达的30周年，王健林说，今年是万达成立30周年，古人云“三十而立”。国际上有一个公认标准，10年以下是短寿企业，10年到30年是中寿企业，30年以上是长寿企业，万达正站在长寿企业的新起点上，所以今年对万达而言是极其重要的一年。

没有一家公司可以永垂不朽，也没有谁会斗过时间。在漫长的历史当中，无论是国王还是教皇，无论是巨富还是贫民，终究不过是过客而已。人们都渴望留下些什么惠及他人或者后人。

王健林及其万达能为这个世界留下什么？除了那些“城市综合体”，除了万达院线的一块块屏，除了一个充满了悬念的商业故事，我们至少还期待，它能够为这个世界提供一种可能——

一位中国民营企业家可以生活在宽容、理性的环境中，通过守法经营获得成功，并赢得尊重；成功的企业家成为时代偶像，而不是被敌视的群体。

这样的可能，远远比王健林成为亚洲首富或者世界顶级富豪要重要得多。它意味着那个将企业家的贡献与尸骨一起埋葬的冰冷年代真的一去不返了，逆流不会出现，这个国家始终在往前走。

它还意味着在一个伟大新时代里，我们依旧可以相信未来，相信可以“无问西东，只问自由，只问盛放，只问深情，只问初心，只问敢勇，不问西东”。

无论怎样的时代，希望都是最可珍贵的。

（责任编辑 鲁璐）