2017年1月16日，阿拉善SEE生态协会创始会长、首创集团前董事长刘晓光因病逝世。作为中国企业家的标杆人物，刘晓光曾经提出他对企业家精神的理解：“饿死不弯腰、冻死迎风站”，彰显了那一代企业家的风骨。逝去的终将逝去，但总有一种精神会传承。在一周年之际，凤凰网财经联合中欧企业家峰会，网络传情，追忆风华，谨此纪念刘晓光先生。

一个92派的离去：饿死不弯腰，冻死迎风站

在刘晓光去世一周年的时候，很多大佬缅怀他，追忆逝水年华。

潘石屹深情写道：“那一年，这位朋友病了。周围朋友为了让他早日康复，凑了一些钱给他治病。那一年，他突然走了，治病钱没有花。昨天家属决定，原款原路退回。他就是我们朋友——刘晓光。”

俞敏洪评价他，“刘晓光给人的第一印象，就是一个特别实在、没有花花肠子的人。从外表看，他特别像一个饱经沧桑的农民。但他的这种实在能够立刻给人信任感。”

任志强还曾作诗纪念刘晓光，称刘晓光是“一团燃烧的火”，其中写道“他是一团燃烧的火，点亮一烛不灭的光，让冰冷中多了一份温暖，让黑暗中多了一些明亮。”

他是谁？作为中国企业家的标杆人物，刘晓光曾经提出他对企业家精神的理解：“饿死不弯腰、冻死迎风站”，彰显了那一代企业家的风骨。

92派代表人物：以企业的角度思考国家的命运

1955年出生的刘晓光是“92派”的代表人物之一——1992年后，在邓小平南巡的感召下，政府官员成群结队下海，成了中国现代企业制度的试水者。

1995年，北京市计划委员会总经济师刘晓光受命去完成一项整合国有资产的重要任务。当时他被认为是政坛一颗新星，甚至一度成为北京市副市长的候选人。

因此，财经作家苏小和这样定义刘晓光：刘晓光首先是一名官员，接下来才是一名企业家，这种身份的转变，带给他的是他愿意以企业的角度思考国家的命运。

1994年，刘晓光开始创业，受命于危机之时。他重组的那家公司，就是后来的北京首都创业集团。创业之初就开始构造上市，金融牌、证券、期货、担保、租赁，然后构建上市公司载体，最后形成三角，一角是上市公司，一角是金融牌，底座是产业带。产业包括旅游，酒店，贸易，工业，金融，最后筛成四个产业。

创业最惨的时候，刘晓光只有一个亿的现金，大概分布在112个企业里头。那时候连员工的工资都发不出来，请人吃饭都没有钱。刘晓光之前在政府工作，曾调动几十亿的大钱，做商业以后，就很缺资金。

创业再艰难，也熬过来了。如今，首创集团横跨环保产业、基础设施、房地产和金融服务，拥有5 家上市公司，总资产超过2200 亿元。而在当年，这是一个烂摊子——97亿国有资产分散在170个公司，急需整顿。

他有诗一般的情怀，投身公益事业

刘晓光是一个有情怀的人，没有他诗人般的情怀，也就没有他今天在朋友中这么被尊敬的地位。

他奋斗了20年，把一个企业做起来了，却还饱含激情。比如做公益，怎么把阿拉善做得更好，怎么把中国的城镇化做起来，让城镇居民变成城市居民。他希望中国未来的环保有大发展。

他曾说过，现在中国大概有6.6万个家产在1亿，有1200万个家产在1000万元的企业家，能不能动员他们20%的人，深入到中国没有发展的地区，去建立一种新的社会区域，拿出资金、知识来安排就业，循环产业。假如有50万人干这个事，一人扶植20人，那就是1亿人，假如有100万人，就是2亿人。那中国社会的进步会很快。

后来，阿拉善SEE生态协会的成立和发展，与刘晓光的努力密不可分，可以说就是他用激情和理想做起来的。现在在几百个企业家的支持下，阿拉善成了中国环保第一大组织。

冯仑曾对刘晓光说过 “你干首创谁能记得住呢？你干阿拉善人们就记住你了。”阿拉善是晓光用实际行动在大地上写的诗篇。

他亲自写了阿拉善之歌：“听，那来自阿拉善的宣言，企业家们个个血气好儿男。在沙漠中起誓，用热血将治沙的火焰点燃。看，我们胸佩SEE的徽章，激情穿越巍巍的贺兰山，用汗水和责任治理黄沙，在梭梭林下实现我们永恒的誓言：让枝叶伸向蓝天，让孩童在绿洲言欢。 ”

重病之时，他穷得债台高筑也不谋私利

刘晓光是一个守正的人，耿直、坦率、无私、义气。在退休后，尽管生着病，但依然有求必应，参加很多公益活动和会议，为朋友站台。

后来病情加重，需要一种比较贵的不能在公费医疗中报销的进口药来抑制。他吃这种药只能自己花钱，可他确实没钱，因为吃药治病债台高筑。他在任上没有谋私利，真是挥挥手携清风与诗歌退休的人。后来大家自愿出资，为晓光设立了一个医药帮扶基金，解决他的医疗费问题，表明了大家对晓光的真情，也表明了晓光在大家心目中的地位。可惜，最后也没有留住他的生命。

斯人已乘黄鹤去，回顾他对于经济的一些思考，缅怀他的风华。

1、关于互联网+

“互联网+”，依我的看法，我觉得应该是“+互联网”，每个企业从实业变成互联网企业，或者变成准互联网企业，在竞争中是有问题的。我想还是要以产业为背景。产业还是唯一的基础，互联网是我们有效的工具。产业加上互联网的强大运用，变成一个能够熟练运用互联网公司，打败竞争对手，而不是我们地产商、化工商、煤炭商变成互联网煤炭、互联网化工、互联网地产。

咱们看万达和万科，万达说，我不是地产商，我是一个体育赛事运营商，我是一个娱乐运营商，我是一个理论运营商，但是如果没有后面的地产，这些也没戏。如果某一天，他创新业务的收入大大高于地产收入，那确实转向了。万科说，我也不是地产商，我是价值服务商，当然地产也少不了。所谓价值服务，就是互联网的价值，将来这个收入可能会越来越大。但是，在现阶段，我们还是地产商，还是“地产+互联网”。

从信息的来源上，我们可以利用互联网；让我们自己的用户使用我们自己的公司，比如我们小的信贷公司、担保公司等等；可能将来做一些虚拟展示，也属于销售类的东西；利用互联网和它的技术，向科技、投资转型，向高科技的生产转型，向机器人转型。如果真正是地产商，把互联网做到极致还是很少的，实际上地产商把互联网用到极致就很好了，再有明确的方向就更好了。

2、中国经济的五个支点

关于中国下一步的发展，实际上支点我们很清楚，我们有工业现代化，工业科技化4.0，中国城镇化，有五大消费运动的升级，还有“互联网+”，或者“+互联网”，还有“一带一路”，如果很好利用了中国经济的五个支点，我相信中国经济还会很好的发展，不会像有些人说的会日落西山。

现在中国的企业家不应该在虚拟经济中发展，应该把虚拟经济和现实经济结合起来，这样才能使企业健康发展。中国经济发展不是没有支点，有五个大支点，拿消费运动升级来讲，将来潜力非常大，特别是旅游，旅游这一项的潜力就很大，我们现在没有把它完全做好，做实。问题在于我们是不是能跟上时代的脉搏，抓住五大经济发展支点的机会。

3、地产的新业态，新模型

网络化的时代，商业地产的布局应该是有各种功能集合的。写字楼、酒店、住宅、商业、饮食、文化集合在一起的新形式，可能是未来的一个大的趋势。

有些新业态可能是要创造出来。我在法国专门考察了巴黎一个大商业中心，这个商业中心在机场附近，20万平方米，一年接待1200万人。实际上它是一个水泥外立面，停车场很好，没有高档商品，一律是中档商品， 30%到40%可以体验。法国的家庭在里边当成一个度假，每年去的人非常多，销售额也非常大。

超大城市超大的商业体，可能也是我们的未来。我看到了曼彻斯特大概是80万平方米，它可以滑雪。我们又看到了四川的成都，有160万平方米，今天不太景气，未来一定会成为家庭的客厅，老百姓每天去的客厅。台北小区中的百货店、超市、小吃店、24小时营业店分布在居民小区的核心地和角落，我觉得非常好。

4、关于企业家

企业家一定是一种冲动。他一定是一匹狼，眼睛是绿的，血是红的。企业家是一个非常特定的阶层，不是每个人都能成企业家。

中国企业家确实有家国情怀，特别是50后、60后的企业家，办企业的时候想着国家的命运，想着民族的前途。有这种理念对不对呢？在那个年代是对的，它是一种激情，一种奋进的东西。我一直在提，中国企业家有两个奖章，一个是金钱奖章，他要富裕起来，一个是社会奖章，他有责任。有金钱奖章之后，一定要追求社会奖章。这就是我尊重的企业家的价值。

刘晓光曾这样评价自己：“我60岁估计干了别人120岁的事，我做过7个上市公司，做了很多融资活动，这种激情我一直保持着，脑子里老想着我还是40多岁，还是想干这个干那个，还有雄心壮志。我觉得人的生命很短暂，要在自己有限的生命里做得更好，更完美。”

可惜，他走得太快了，留给人间一片思念。

（责任编辑 鲁璐）