在绿水青山的浙江永嘉县，有一片占地150亩的农庄式园林基地。这里的PM2.5在10以内，负氧离子浓度平均值为每平方厘米8000个，当笔者步入园林后，顿时感到神清气爽、舒适惬意，连呼吸也变得通透起来。这就是原野农业集团的总部所在，也是李星涛创业之梦开始的地方。

潮起潮落

1968年出生的李星涛，祖辈几代务农。

对于上世纪末的数亿中国农民家庭来讲，能够考上大学并进入单位工作，才是他们对美好生活的共同向往和集体追求。

在家人的殷切希望中，李星涛成为全村在解放后第一个考入大学的青年，整个村子为之轰动，奶奶每天乐得合不拢嘴。

李星涛读的是农林专业，1992年大学毕业后，被分配到当地颇具影响力的温州东方集团从事销售，光荣地成为一名国企职工。他凭借勤奋和钻研，没几年就晋升到副总位置，铁饭碗端得稳稳当当，可谓顺风顺水顺心顺意，一度成为全村年轻人的学习榜样。

然而，随着市场经济的到来，很多国企的日子越来越不好过。更加令人始料未及的是，全国范围内广泛掀起了剧烈的下岗风暴，江浙一带也难逃此劫。

2003年，担任温州东方集团改制小组成员的李星涛，在企业改制重组过程中，竞聘时以一票之差落选。然后，他像那个时期很多思想觉悟高的老职工和老领导一样，大无畏地“革”了自己的岗位，光荣下岗了。

当他带着一万多块钱的遣散费回到家里，奶奶拍着大腿啧啧叹息：大学白考哩，大学白上哩，以后的日子难过哩……

回归农业

上有老下有小的李星涛，面对家人的愁眉苦脸，内心虽有不安，但也沉得住气，这一沉就是好几个月。

他白天外出了解各行各类项目，寻求各种就业机会，到了晚上便独自待在房间反复思考论证：今后的路该往哪个方向走？

去私企打工？只能从基层做起。已然当过国企副总的他，若要跟一群初入社会的小年轻在一起干活，他既放不下架子又感觉委屈，这条路也不可行。

那就自主创业吧。

俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。选行对于李星涛而言可是重大问题，他整整用了一年时间才做完这道选择题。

酷爱研读史书的李星涛认为，任何历史时期的社会发展，都需要平衡，即每个产业最终会达到一个平衡点。据他观察，温州当地的民营企业，大多从事工业和服务业，农业几乎无人问津。而农业是提供支撑国民经济建设与发展的基础产业，他相信，总有一天，农业会像商业一样蓬勃发展起来。

较低的行业门槛和大学专业知识，让李星涛对走农业这条路充满信心；他的大学同学听说李星涛要回过头从事农业，纷纷点赞，这给了李星涛莫大的鼓舞和勇气。

大方向已定，又一个难题出现了：全部积蓄加起来不过30万元的创业成本，能撬动哪一块领域呢？李星涛开始一项一项地捋：

种粮食？浙江地少，人工成本高。种水果？销路没有，损耗高，风险大。养鱼虾？养护成本高，气味污染重，村民不答应。

种苗木呢？卖不动没关系，生在土里还会长，没销路也不担心；只要有阳光雨露和水，苗木会自然生长，养护成本低；至于人工，如果用当地农民进行除草施肥，随着苗木的成长，单株工时反而越摊越低；这样一算，成本投入和风险控制都不是问题了。

他始终坚信，任何事情，只要对社会发展有利，对人类生活有利，就是符合“道”，总有得到认可的那一天。

2004年，李星涛在永嘉乌牛镇，开发150多亩荒地用来种植南方红豆杉，同时建立了乌牛十八垅花木科技研发基地，并拥有了属于自己的园林品牌——“原野”。正是从这片基地开始，李星涛不断扩展着战略版图。

已经搁置十几年的农林专业知识，李星涛在原野派上了大用场。他那些在农林部门工作的大学校友，也纷纷献计献策，提供了很多技术支持。

李星涛常常独自步入苗圃基地，像是看护孩子一般，仔细查看叶芽发育状态和土地保墒情况。在他的眼神里，充满了盼望和期待。

逆袭

做农业绝不是简单地靠天吃饭，它不仅需要技术，更需要眼光和耐心。

从2004年开始，原野农业就申请了城市园林绿化资质，从三级开始升级到二级、一级，遥遥领先于其他单纯做苗圃的同行。有了相关资质，就有了参与城市绿化项目竞标的资格，目前温州市区不少市政工程的绿化都是原野的典型案例。

2005年8月，“绿水青山就是金山银山”的科学论断一经推出，便受到浙江省内各地市政府的支持响应。李星涛也备受鼓舞，更加坚定了在农业领域深根细作的决心。

2011年，是原野农业发展速度倍增的一年。因为，“绿”是那一年温州的关键词。植树造绿，成为市政府的一项重点工作。园林设计与施工的订单像雪花般飞来，原野苗圃里的苗木，单株价格在短短四个月内翻了四倍，依然供不应求。这条被资本市场冷落多年的农业之“道”，终于像李星涛笃定的那样，得到了社会的普遍重视和认可。

2013年，中央一号文件是关于加快现代农业发展的若干意见，李星涛的发展战略再一次与政策吻合。位于浙江永嘉三江街道的花卉苗木精品园，正是原野园林借势“一号文件”打造的休闲农业观光园的样本，它寓意原野在发展战略上的新拓展。

顺势而为的原野，发展事态锐不可当。

夙愿

李星涛深知，农业在当下依然是一个相对短缺的产业，未来机会很多。但要增加农民收入，单一的农业种植很难达到这个目标。若将健康、科技、文化、旅游等等相融合,打造更高品质的体验，才能吸引更多的城市人群来农村消费。这种消费带来的不仅是现金流，还有思维碰撞和思想互通，然后共同寻找符合市场需求的农商业态。

近几年原野农业集团年均科研投入近600万元，在水环境治理、抗盐碱植物的科技研发领域均有突破，并取得了十余项发明专利，在生态修复和水环境治理方面也颇具建树。

G20一类提升工程

2015年9月8日，原浙江省委副书记、省长李强一行到原野农业集团调研时说：“这样的农业园，整合农业的生产、生活、生态、科技、文化创意功能，发掘创造生态农业生产、休闲、体验和观光，既为市民提供了休闲观光的好去处，为政府节省了投资兴建公园的财政支出，又提升了企业美誉度，真正做到了企业与政府双赢。这样的农业园模式应该值得大力的推广和复制。”

如今的原野农业集团，已发展成为集林业规划设计、市政园林设计施工、花卉苗木生产销售、农业综合开发以及农林科技研发等于一体的科技型综合企业。“花卉苗木产业化”项目也被列为国家科技富民强县项目。

“不消耗社会资源，不污染环境”是李星涛选择在家乡做农业的朴素标准，而带动父老乡亲在家门口致富，则是他创业以来的美好夙愿：“我们说要打造美丽乡村，但是不能让农民过上好的生活，就算住在‘金銮殿’，也不会快活。”

李星涛通过“基地+农户”的模式，带动永嘉岩头、三江、乌牛等地的5000多户农户，种植了2000多亩苗木，让更多的当地百姓加入种树致富的行业。

目前，原野70%以上员工是永嘉本地村民，他们的人均收入，比同类工种薪资高出30%-50%。这不仅仅是单纯的员工激励，更是一份反哺于民的感恩与含蓄深沉的乡情。

李星涛有一个宏大愿望：将温州160万亩荒地改造成花卉苗木基地，并依势而建若干生态农业综合体。

如果这一宏愿得以实现，不仅能够为当地百姓带来持续的租金和工资收益，解决80万农民的就业问题，而且可以预防诸多自然灾害及水土流失，福泽后代。

（责任编辑 鲁璐）