在距离贵州大方县城60公里的地方，有一个叫光华村的村庄，这里曾是年人均纯收入仅2000元的贫困村。就是这个贫困村，7年间走出了200多名超市老板，在全省开了400多家超市，如今每天的销售总额达120万元，实现了全村脱贫致富。这些超市有一个共同的名字，叫“黔诚超市”。
山高路远的贫困村为什么能做出响当当的品牌，实现全村人脱贫致富？至少有以下因素值得注意。
一是有领头雁。现在，不少贫困地区并非没有在外致富的能人，但很多地方还是缺乏能带领全村人一起走出贫困的领头人。光华村的吴光付16岁就外出务工，后在贵阳市给一家超市开货车，常在贵阳一个批发市场跑货运，久而久之，熟悉了超市经营的门道。2009年，吴光付用积蓄在贵阳城乡接合部开了第一家超市。由于货品全、价格亲民，深受附近居民的喜爱，第二年便盈利10多万元。吴光付开超市赚钱很快产生了示范效应，同在贵阳务工的老乡和村民们陆陆续续在贵阳城乡接合部开超市，生意大都红红火火。
二是找准了定位。在农村特别是贫困地区的农民，来到城市，要么在企业为人打工，要么自己寻找生活门道，能创业当老板的并不多，全村人都能当老板的就更少。“黔诚超市”之所以成功，我感到是光华村的农民兄弟切入了超市这个他们熟悉行业，且在城乡结合部布局，而不是城市中心与大超市正面竞争。这样的定位，应该说使“黔诚超市”寻找到了自己独特的生存空间。来到城市的农民兄弟，如果不正视自己的资金、知识、技能等条件，不切实际地做自己并不熟悉的行业，盲目追赶时髦行业甚至高大上的行业，很可能失败。应该说，光华村人从事“生活服务业”，是摸准了都市的“短板”。
三是能抱团发展。光华村在全省开出400余家超市，是以“亲帮亲、邻帮邻”的方式发展起来的。令人感叹的是，他们打造了“黔诚超市”这个统一的品牌。应该说，这是他们长期浸淫在城市产生的朴素启示，也是独立小超市持续发展的必然要求。显然，要在大超市、各大电商、各种街边店的夹缝中求得长久生存，“抱团发展”就成为了最好选择。当下的光华村人开始成立协会组织，规范各个环节，对新店进行选址考察论证，争取更多贷款保证资金周转，约束老板们诚信规范经营，统一进货渠道等，“黔诚超市”大有向规模化、规范化发展的态势。目前，中国广大农村的农民兄弟，无论是在土地上的耕作，还是外出务工经商，大多还处于散兵游勇、各自为战、各显神通的状态，鲜有以组织、制度和资本结成利益共同体，求得共同发展。相比之下，山沟里走出来的光华村人尤显难能可贵。
数据显示，2016年，农民工总量达到2.8亿人，其中，进城农民工约1.35亿人，而农村贫困人口为4335万人，相比贫困人口，进城务工农民工无疑是个巨大的社会群体。“黔诚超市”是光华村人自己闯荡出来的，试想，如果各地城市政府、有关部门、有关组织能对贫困地区的进城农民工这一群体给予足够重视，并在政策、项目、资金、税收、场地、培训等各个方面给予有效引导、支持和服务，一批进城农民工一定会凭借自己的勤劳和智慧，打出各自的天地，产生各样的奇迹。他们中的不少人，对故土有一种特殊情怀，创业成功后不少人都能带动无数邻里乡亲来到城市发展，或者回到故乡创业，帮助贫困群众走出贫困。可以想见，这种脱贫之路是靠农民兄弟自己去走去闯，政府要做的就是政策性支持，实际投入可能不多，却将是更加稳固的。
兵无常势,水无常形。我对光华村人的“黔诚超市”大加赞许，并非鼓动进城农民兄弟都去搞超市，而是希望社会各方在主攻农村深度贫困地区和深度贫困群众的同时，积极帮助贫困地区进城务工的农民兄弟，使他们在共享城市发展成果的同时，通过在城市的自主创业，进而带动“原生地”贫困群众致富。
